企业文化是一个企业的灵魂所在，它包含着企业的文化精神、文化结构、价值观念、企业道德、团队意识等无形的精神财富，是推动企业发展的强大动力。“五联网+”为企业发展提供了新的机遇，形成了新的产业增长点，使企业获得了前所未有的发展速度。而在企业内部，新的企业文化建设工作也被提上了日程，如何利用互联网新思维更好地发挥企业文化的凝聚、激励作用，激发员工的积极性、创造力和责任心，是当前企业管理的一个重要任务。
拥有数万名优秀技术人才的百度公司一直保持着简洁、开放、宽松、不断进取的企业文化，公司没有复杂的各种条文规定，也不存在壁垒森严的等级制度，人人都可以平等、惬意地工作。当员工们在餐厅就餐时，高管们也会出现并非常自然地坐在基层员工对面，大家一起随意地聊一聊公司的业务，被此之间没有任何距离感。
近年来,随着“互联网+”技术的进步，百度公司更加重视员工创新精神的发挥。“黑客马拉松”（hackthon）活动就是一个突出的例子。这种活动主张借助“互联网+”的大平台实现跨部门的技术沟通和展现，并帮助企业从基层发掘优秀人才，增强开放、进取、互助的企业精神，激发员工的积极性和创新精神，增强企业活力。这项活动在国外互联网企业非常流行，国内只有百度等几家企业坚持了下来。
从2012年起，百度每个季度都会选择一个周末举办“黑客马拉松”活动，活动从周五晚间开始，届时程序员们自由组队，聚集在一个大会议室里尽情发挥灵感和创造力，将自己脑海中的想法利用“互联网+”技术付诸实践。而百度也会为员工提供各种各样的美食、水果、饮料，帮助大家补充能量、缓解压力。到周日活动结束时，届时程序员们可以将自己做出的产品展现给李彦宏等高管人员，只要产品被证实是有价值的，就会被百度采纳并进行规模化的测试。这对于员工本人来说无疑是一种价值的实现，能让员工感觉备受鼓舞，因此他们都非常热爱这个活动，也愿意贡献自己全部的聪明才智。
“黑客马拉松”为百度提供了海量的奇思妙想。2014年的愚人节，百度就从这次创意中挥取了一条，推出了一款“互联网+”智能产品“使搜”的创意概念视频，这种神奇的“筷子”号称能够用于检测出食物中是否使用地沟油、是否含有三聚氟胶及其他有害成分。虽然这款产品带着一些玩笑的味道，但却清晰地命中了广大消费者关心的食品安全的“痛点”。因此引发了网友疯狂的转发，此后百度也开始认真地尝试将这个概念转化为真正的产品，并进行量产。2015年5月，“百度筷搜”还赢得了国际创意节的3项“金铅笔奖”和1项“铜铅笔奖”。
像“百度筷搜”这样充满“接地气”又富于灵感的产品只可能诞生于开放、宽容、鼓励创新的企业文化土壤中，这也是“互联网+”大环境对所有企业提出的文化建设要求。企业应当给员工创造自由发挥能力的空间，并不断地激励和鼓舞他们，如此才能实现新创意的不断涌现，产品的快速送代也才能够成为事实。如果像一些传统企业，一味要求员工服从制度，按部就班地完成任务，企业内部就会始终弥漫着保守、僵化、呆板的气象，就很难成为创意和创新的孵化地，也难免会被“互联网+”条件下的激烈市场竞争所淘汰。因此这样的传统企业应当转变思路，加强企业文化建设，并加强互联网技术的融合，提升企业的创新力和生产力，发展壮大新兴业态。
1.利用“互联网+”新媒体平台推进文化建设
新媒体以互联网、移动通信设备为主要载体，具有很强的传播作用，在开放性、互动性、多样性、灵活性方面也大大超越了传统媒体。企业进行文化建设应当发挥好新媒体的作用，如可以通过企业门户网站、手机app、微博、微信等对接好网络平台，吸引员工的关注和参与交流，并从员工反馈信息中收听民意、引导舆论；也可以帮助员工吸收各方面的知识，使员工的专业素质不断得到提升。
为了更好地维护和管理新媒体平台，企业需要发掘高素质的运营人才，提升新媒体运营水平，做好内容的及时更新，并时刻关注舆情，与员工做好回应互动，切实发挥好新媒体在企业文化建设中的重要作用；否则建立了平台却很少更新内容，也不能够及时回复员工的问题，或是不能够迅速处理一些不良信息，就会失去建立平台的意义，甚至还会对企业文化造成负面影响。
2.借助互联网向员工提供更为广阔的成长空间
成长空间是激发员工积极性、增强凝聚力和归属感的重要手段，一般企业会通过培训再教育、内部整合、员工职业生涯规划等手段为员工创造充满前景的个人发展空间,鼓励他们发挥自己的才能和抱负。在“互联网+”时代，企业激励员工的模式可以发生相应的改变，如企业培训可以借助新兴技术形成碎片化、跨界化、场景化的新模式，鼓励员工自主学习、日常学习、随时随地移动学习和沟通，让员工的能力不断增强、素质不断提升；同时企业对于进步显著的员工应给予晋升的机会，帮助他们更好地实现个人价值，进而激发他们对企业的忠诚和奉献精神。
3.鼓励员工主动参与企业文化建设“得用户者得天下”是“互联网+”思维的一个大前提，也就是说发挥群策群力的作用能够解决众多问题。我们在进行企业文化建设的工作时，不妨引人这种思维，将员工当作是“用户”，提倡全员参与，共同认定企业的文化理念和价值观。比如ibm公司就邀请全球30多万名员工共同讨论企业文化内涵的诸多问题，员工们不分职位、国籍、民族、性别都可以尽情地发出自己的声音。在千万种观点的激烈碰撞和融合下，ibm将自己的核心价值观定位为“成就客户、创新为要、诚信负责”以这种方式形成的企业文化是全体员工共同认定的，他们也会以发自内心的热忱去拥护这些理念，而这种文化所能产生的巨大作用远远胜过公司ceo、董事会等制定的企业文化条例。
因此，我们在进行企业文化理念的总结和提炼时，也可以学习ibm的做法，请员工一起思考，并充分参与企业文化、价值观念的成文制定。员工的参与度越高，就越容易认可和拥护企业文化，并深深地受到企业价值观念的感召，不断地做出对企业发展有利的贡献。哪怕出现企业价值与个人价值相冲突的情况，员工也会做出正确的选择，这就是企业文化真正进入员工内心深处而发挥出的强大力量。
互联网+时代，对企业提出了更高的要求，对企业文化的更新也提出了要求，年轻人也不再拘泥于以前的一些陈规旧俗，以新媒体为代表的互联网+文化不断冲击着人们的眼球。在互联网+时代，我们要张开拥抱的胸怀，以互联网精神为土壤重塑文化。